Liebe Leserinnen, liebe Leser,

blickt man in diesen Tagen und Wochen nach draußen, mag es einem fast so erscheinen, als hätte die eigene Nachbarschaft, die eigene Stadt, ja die ganze Welt für einen Moment den Atem angehalten.
Fast keine Flugzeuge am Himmel, kein innerstädtisches Verkehrschaos, kein Kindergarten- oder Schulbetrieb, aber auch kein ausgelassenes Treiben in den Parks oder der Freiluft-Gastronomie bei Frühlingstemperaturen – keine Frage, die Corona-Krise beeinträchtigt uns alle. Sie ist ein Stress- und Charaktertest, mit großen Veränderungen für jeden einzelnen von uns, aber auch für das gesamte gesellschaftliche Leben, für den europäischen Zusammenhalt und die Weltwirtschaft. Der Schutz der Gesundheit ist vorrangig. Welche Auswirkungen der Shutdown auf das Wirtschaftsleben und auf unsere Kunden und Mieter jedoch haben wird, ist zum jetzigen Zeitpunkt noch nicht vollumfänglich abzusehen. Viele,gerade auch kleinere Unternehmen,kämpfen um ihre Existenz. Wie stabilisiert man in einer solchen Phase den Betrieb? Wie muss man die Strategie verändern, um in und vor allem nach der Krise wieder wachsen zu können? Und was heißt das für die Führung der Mitarbeiter?
Auch bei VGP konnten wir diese Veränderung in den letzten Wochen wahrnehmen. Viele Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten aus dem Home-Office, ich selbst sitze beim Verfassen dieses Textes ganz ungewohnt in meinem heimischen Arbeitszimmer. Dass das „New Normal“ bei VGP aber nicht Stillstand bedeutet, haben wir in den vergangenen Wochen eindrücklich gezeigt. Ich bin wirklich beeindruckt davon, was wir gemeinsam seit Beginn der durch die Pandemie erforderlichen Einschränkungen erreicht haben.

Unsere Führungskräfte und Teams haben sich beispiellos dafür eingesetzt, dass die Gesundheit, Sicherheit und das Wohlergehen unserer Mitarbeiter/innen und Partner/innen immer an erster Stelle stehen und dabei den Geschäftsbetrieb stets aufrechterhalten. Abgesehen von einigen vorübergehenden Unterbrechungen, wurden alle unsere vorvermieteten Entwicklungsprojekte mit minimalen Verzögerungen wieder aufgenommen. So haben wir z.B. die Zusammenarbeit mit der Allianz Gruppe weiter ausgebaut, und uns erfolgreich über die Privatplatzierung neuer Aktien Kapital beschafft.

Ich bin stolz auf all die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die unser Geschäft tagtäglich am Laufen halten. Ihr Teamgeist, ihr Zusammenhalt und ihr persönliches Engagement sind uns allen in dieser Ausnahmesituation ein Beispiel.

Wir bei VGP denken langfristig – die richtige Balance zwischen Tradition, Innovation und Nachhaltigkeit bildet das Fundament für unser tägliches Tun. Gerade jetzt zeigt sich, dass diese Handlungsmaxime ein solides Fundament ist, das auch in stürmischen Zeiten wie diesen Stand hält. Mit einem vollen Auftragsbuch, einem diversifizierten und qualitativ hochwertigen Mieterportfolio in einer Vielzahl von Branchen und Regionen und einer starken Bilanz sind wir gut aufgestellt, um die aktuelle Situation zu meistern.

Niemand kann heute genau sagen, wie sich die Folgen der Pandemie zukünftig noch auswirken werden, keiner kann etwas versprechen. Die Antwort auf diese Ungewissheit darf deshalb aber nicht Resignation sein. Gerade wenn es schwierig wird, muss man sich Ziele setzen und dafür etwas tun – allein, gemeinsam, als Bürger, als Europäer, als Unternehmen. Erfahren Sie auf den nächsten Seiten mehr über unsere Projekte und Ziele.

Bleiben Sie gesund und passen Sie auf sich und Ihre Mitmenschen auf!

Jan Van Geet